Препятствия: руководитель отдела продаж в крупной компании. Огромное количество задач: от встреч с клиентами до административных дел и работы с командой. Постоянные совещания и неожиданные просьбы сотрудников часто мешали сосредоточиться на основных задачах.
Повышение продуктивности
Результат: Рабочий день стал более структурированным, успевать стал больше. Время, отведенное на стратегические задачи, позволило ему улучшить планирование работы отдела, что привело к увеличению продаж на 20% за месяц.
Кроме того, стал меньше уставать, так как его день стал более упорядоченным, и он мог лучше управлять своим временем.
